Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie

Praktyka ostatnich kilkunastu miesięcy wskazuje, że firmy wykrywają i mierzą się z nowymi wyzwaniami w zakresie ładu korporacyjnego i sprawozdawczości finansowej. Efekt jest taki, że przedsiębiorcy zaczynają patrzeć na ryzyko w firmie z innej perspektywy. To z kolei powoduje, że firmy - publiczne i prywatne – muszą ponownie ocenić możliwe zagrożenia, które miałyby jakikolwiek wpływ na ich rentowność, czy szerzej: sukces przedsiębiorstwa.

Nie dziwi więc fakt, że strategie i najlepsze praktyki zarządzania ryzykiem korporacyjnym („ERM”) znajdują się na szczycie wielu strategii korporacyjnych. ERM to ogólna, bieżąca ocena operacyjna, która identyfikuje potencjalne zagrożenia dla zdolności firmy do osiągnięcia strategicznych celów. ERM pomaga organizacji w ustaleniu punktów krytycznych (flag i znaczników), które są niezbędne do maksymalizacji sukcesu i minimalizacji ryzyka.

Elementy współpracy z BDO zawierają:

• Zarządzenie ryzykiem przedsiębiorstwa – projektowanie i wdrożenie;
• ERM audit;
• Ocena ryzyka biznesowego;
• Ocena i projektowanie tzw. Polityki ładu korporacyjnego;
• Internal audit start-up and transformation;
• Internal audit outsourcing and co-sourcing.