Technologia zmienia audyt, ale nie zmniejsza zapotrzebowania na ludzi – zmienia tylko to, jakich ludzi i jakich kompetencji potrzebujemy. Automatyzacja to nie zagrożenie, lecz szansa na rozwój i podniesienie jakości całej branży – wywiad w Rzeczpospolitej z Dr. Anną Bernaziuk, Edytą Kalińska i Tomaszem Reiterem
- Jak wygląda obecna sytuacja na rynku audytu w Polsce?
Rynek audytu w Polsce od kilku lat znajduje się w fazie zmian i wyzwań, ale również szans na dalszy rozwój. Z jednej strony obserwujemy rosnące oczekiwania wobec biegłych rewidentów – zarówno ze strony organów regulacyjnych, jak i interesariuszy – np. naszych klientów – dotyczące jakości, przejrzystości i zakresu świadczonych usług. Z drugiej strony mierzymy się z deficytem specjalistów, co stawia jest wyzwaniem w zakresie obsługi coraz bardziej złożonych zleceń w tym samym tempie i skali.
Rosnące znaczenie kwestii związanych z ESG, cyberbezpieczeństwem, a także wdrażanie nowych regulacji (jak MSSF 18 czy CSRD) niewątpliwie wpływają na ewolucję roli audytora. Przestaje on być wyłącznie weryfikatorem danych finansowych, a coraz częściej staje się partnerem w ocenie ryzyk i zapewnianiu wiarygodności informacji niefinansowych. Kompetencje biegłych rewidentów obecnie znacząco wykraczają poza wiedzę o rachunkowości, finansach i podatkach. Firmy audytorskie badające sprawozdania finansowe i atestujące sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju muszą mieć w swych szeregach ekspertów z zakresu bezpieczeństwa systemów informatycznych, kwestii środowiskowych, wycen czy analiz danych oraz dodatkowo dostęp do baz danych i zaawansowanych narzędzi. Bez takich zasobów nie da się przeprowadzić badania czy atestacji wysokiej jakości.
W tym kontekście kluczowe staje się inwestowanie w technologie, rozwój kompetencji zespołów oraz budowanie zaufania opartego na transparentności i wysokich standardach etycznych. Polska branża audytorska stoi przed wyzwaniem, ale też ogromną szansą na wzmocnienie swojej pozycji jako nowoczesnego i strategicznego doradcy biznesowego.
- Co się zmieniło w ostatnich latach, jak teraz prowadzi się biznes audytorski?
W ostatnich latach biznes audytorski przeszedł istotną transformację – zarówno pod względem oczekiwań rynku, jak i sposobu świadczenia usług. Tradycyjny model oparty wyłącznie na weryfikacji sprawozdań finansowych ustępuje miejsca podejściu bardziej kompleksowemu, w którym kluczowe znaczenie mają technologie, specjalizacja i zrozumienie kontekstu biznesowego klienta.
Cyfryzacja procesów audytowych, wykorzystanie narzędzi analizy danych, automatyzacja testów i zdalna współpraca z klientem to dziś standard. Pozwala to również na istotne zwiększenie jakości świadczonych usług. Dzięki temu możemy pracować szybciej, bardziej efektywnie i precyzyjnie identyfikować ryzyka. Jednocześnie obserwujemy rosnące znaczenie audytu ESG, co wymaga poszerzania kompetencji zespołów o nowe obszary wiedzy.
Zmienia się także sposób prowadzenia relacji z klientami – oczekują oni nie tylko zgodności z regulacjami, ale również realnej wartości dodanej, spojrzenia doradczego i zrozumienia ich branży. To oznacza, że rola audytora staje się bardziej strategiczna i wielowymiarowa. Jednocześnie niezwykle ważne jest zachowanie przy tym zasad etyki i niezależności i nie wchodzenie zbyt głęboko w rolę doradcy.
Dziś biznes audytorski to połączenie eksperckiej wiedzy, nowoczesnych technologii i zaufania. To odpowiedzialność nie tylko za poprawność liczb, ale też za przejrzystość i wiarygodność całego systemu raportowania informacji.
Cały artykuł można przeczytać w Rzeczpospolitej z 16 kwietnia 2025r., str. E5
- Jak wygląda obecna sytuacja na rynku audytu w Polsce?
Rynek audytu w Polsce od kilku lat znajduje się w fazie zmian i wyzwań, ale również szans na dalszy rozwój. Z jednej strony obserwujemy rosnące oczekiwania wobec biegłych rewidentów – zarówno ze strony organów regulacyjnych, jak i interesariuszy – np. naszych klientów – dotyczące jakości, przejrzystości i zakresu świadczonych usług. Z drugiej strony mierzymy się z deficytem specjalistów, co stawia jest wyzwaniem w zakresie obsługi coraz bardziej złożonych zleceń w tym samym tempie i skali.
Rosnące znaczenie kwestii związanych z ESG, cyberbezpieczeństwem, a także wdrażanie nowych regulacji (jak MSSF 18 czy CSRD) niewątpliwie wpływają na ewolucję roli audytora. Przestaje on być wyłącznie weryfikatorem danych finansowych, a coraz częściej staje się partnerem w ocenie ryzyk i zapewnianiu wiarygodności informacji niefinansowych. Kompetencje biegłych rewidentów obecnie znacząco wykraczają poza wiedzę o rachunkowości, finansach i podatkach. Firmy audytorskie badające sprawozdania finansowe i atestujące sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju muszą mieć w swych szeregach ekspertów z zakresu bezpieczeństwa systemów informatycznych, kwestii środowiskowych, wycen czy analiz danych oraz dodatkowo dostęp do baz danych i zaawansowanych narzędzi. Bez takich zasobów nie da się przeprowadzić badania czy atestacji wysokiej jakości.
W tym kontekście kluczowe staje się inwestowanie w technologie, rozwój kompetencji zespołów oraz budowanie zaufania opartego na transparentności i wysokich standardach etycznych. Polska branża audytorska stoi przed wyzwaniem, ale też ogromną szansą na wzmocnienie swojej pozycji jako nowoczesnego i strategicznego doradcy biznesowego.
- Co się zmieniło w ostatnich latach, jak teraz prowadzi się biznes audytorski?
W ostatnich latach biznes audytorski przeszedł istotną transformację – zarówno pod względem oczekiwań rynku, jak i sposobu świadczenia usług. Tradycyjny model oparty wyłącznie na weryfikacji sprawozdań finansowych ustępuje miejsca podejściu bardziej kompleksowemu, w którym kluczowe znaczenie mają technologie, specjalizacja i zrozumienie kontekstu biznesowego klienta.
Cyfryzacja procesów audytowych, wykorzystanie narzędzi analizy danych, automatyzacja testów i zdalna współpraca z klientem to dziś standard. Pozwala to również na istotne zwiększenie jakości świadczonych usług. Dzięki temu możemy pracować szybciej, bardziej efektywnie i precyzyjnie identyfikować ryzyka. Jednocześnie obserwujemy rosnące znaczenie audytu ESG, co wymaga poszerzania kompetencji zespołów o nowe obszary wiedzy.
Zmienia się także sposób prowadzenia relacji z klientami – oczekują oni nie tylko zgodności z regulacjami, ale również realnej wartości dodanej, spojrzenia doradczego i zrozumienia ich branży. To oznacza, że rola audytora staje się bardziej strategiczna i wielowymiarowa. Jednocześnie niezwykle ważne jest zachowanie przy tym zasad etyki i niezależności i nie wchodzenie zbyt głęboko w rolę doradcy.
Dziś biznes audytorski to połączenie eksperckiej wiedzy, nowoczesnych technologii i zaufania. To odpowiedzialność nie tylko za poprawność liczb, ale też za przejrzystość i wiarygodność całego systemu raportowania informacji.
Cały artykuł można przeczytać w Rzeczpospolitej z 16 kwietnia 2025r., str. E5